Acquisition de Cloud4C par Capgemini

L’acquisition de Cloud4C par Capgemini est un signal fort sur le marché du cloud managé. L’enjeu n’est pas seulement de renforcer des capacités techniques, mais surtout de réussir l’intégration organisationnelle et culturelle.

Mon expérience avec des partenaires internationaux m’a montré que lorsque les intégrations sont confiées à des équipes en Inde, la rigueur méthodologique est remarquable : procédures précises, exécution cadrée, marge d’erreur minimale. C’est une force indéniable.

Cependant, cette rigueur doit trouver un équilibre avec les spécificités locales : pratiques de gouvernance, rythmes de décision, gestion de la proximité client. Sans cette attention, le risque est de voir apparaître des décalages culturels qui peuvent freiner l’adhésion des équipes et la satisfaction des clients.

Dans ce type d’opération, la valeur ne se crée pas uniquement dans l’addition des expertises techniques. Elle se construit dans la capacité à aligner des cultures de travail différentes autour d’un même objectif.