L’externalisation est souvent mal comprise.
- Vincent Pollet
- 27 janv.
- 1 min de lecture
On l’associe à la réduction de coûts, alors qu’elle est d’abord une question de lucidité managériale.
Dans cette intervention de Frédéric Barbier sur BSMART 4Change, un point me semble central : 👉 externaliser, ce n’est pas déléguer à l’aveugle, c’est se donner les moyens d’agir plus vite et mieux, avec des compétences immédiatement opérationnelles.
Sur le terrain des TPE/PME, je le constate chaque semaine comme DSI externalisé chez 🟣 DSIACTIVE:
le dirigeant manque rarement de vision,
il manque surtout de temps, de bande passante et parfois de hauteur.
L’externalisation intelligente permet justement :
de structurer sans rigidifier,
de sécuriser sans freiner,
de transformer sans tout réinventer.
Et quand elle est bien faite, elle devient un levier de performance durable, y compris sur les sujets souvent repoussés : #numériqueResponsable, #Cybersécurité,#ConformitéRéglementaire, exploitation réelle des outils.
💬 Échangeons sur votre SI et vos enjeux d’externalisation !
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